PureFoods GmbH

ZIELE & PROZESS

Wie sollte dieses Unterfangen finanziert werden? 

Es sollten genügend Produkte verkauft werden, um weitere Investitionen in das Unternehmen zu finanzieren. Die Anschubfinanzierung kam jedoch hauptsächlich aus persönlichen Ersparnissen. Der Finanzierungsbetrag waren 25.000€.

Wie sah der Prozess aus? 

• Das Produkt wurde entwickelt, bevor die Gründung des Unternehmens in Angriff genommen wurde, welches später in Deutschland gegründet wurde.  
• Es wurden die Möglichkeiten einer Massenproduktion im kleinen Maßstab erkannt, um den Vertrieb zu ermöglichen und das Produkt zu testen.  Außerdem wurde eine Facebook-Seite entwickelt, um das Produkt zu vermarkten.  
• Es gab viele Gespräche zwischen den beiden Mitgliedern des Unternehmens. Themen waren unter anderem die Distribution und die bemühungen möglicher Zertifizierungen. Resultat war, dass die notwendigen Kosten bezahlt wurden, was zu einem Verlust in Höhe von etwa 30.000 Euro führte. 

WARUM HABEN SIE SICH FÜR DIESE ART DER FINANZIERUNG ENTSCHIEDEN?

Da sich das Unternehmen noch in der Anfangsphase befand, war eine Eigenfinanzierung einfach und effizient. Des Weiteren gab es Freunde, die an einer Investition interessiert waren, aber das Unternehmen hat es nicht so weit gebracht.

ERFOLGE UND HERAUSFORDERUNGEN

Was ist gut gelaufen und warum? 

Die Idee zur richtigen Zeit am richtigen Ort, denn in der Zeit seit der Gründung des Unternehmens gab es einen Boom bei Müsliriegeln in Deutschland. Dieses Produkt hatte sich sehr gut gegen die inzwischen auf dem Markt erschienenen Produkte behaupten können. Die Person, von der die ursprüngliche Idee und Produktentwicklung stammt, verfügt über gute Geschäftserfahrung und Geschäftssinn.  

Was waren die Schlüssel zum Erfolg?  

• Das Timing und der Einblick in das, was der Markt unterstützen würde, waren ausgezeichnet. 
• Es bestand die Erwartung, ein qualitativ hochwertiges Produkt herzustellen. 
• Es gab eine gute moralische Unterstützung und Ermutigung durch Freunde, Familie und Bekannte.
• Was ist nicht gut gelaufen und warum? 

Es war vorgesehen, dass eine andere Person das Unternehmen in Gang bringt, während der Inhaber der Idee mit einer Vollzeitstelle beschäftigt war. Dem neuen "CEO" des Unternehmens fehlte es an Wissen und Erfahrung in allen Bereichen: Geschäft, Buchhaltung, Sprache, Produkt, rechtliche Anforderungen usw. Die Geschäftsführerin musste nicht nur lernen, wie man in einem fremden Land, in das sie gerade umgezogen war, ein Unternehmen gründet, sondern konnte auch die Landessprache nicht sprechen und befand sich in der ersten Phase der Familiengründung.  

DENKANSTÖSSE UND ZUSÄTZLICHE INFORMATIONEN

Die Menschen, die an der Gründung und dem Aufbau eines solchen Unternehmens beteiligt sind, müssen mehr als nur Leidenschaft für das Produkt (oder die Dienstleistung) mitbringen. Es ist wichtig, dass sie auch die Zeit haben, sich die für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten anzueignen, falls sie diese nicht bereits besitzen.  

Zusätzliche Informationen, die für andere soziale Unternehmer hilfreich sind, um den Kontext und die Absicht des Artikels zu verstehen. 

Es ist  möglich, auch ohne viel Geschäftserfahrung in Deutschland ein Unternehmen zu gründen. Je nach Geschäft ist es nicht einmal notwendig, die Sprache zu beherrschen (obwohl ein gewisses Maß an Sprachkenntnissen wichtig ist, um die rechtlichen Anforderungen und Erwartungen zu verstehen). Ein starkes Unterstützungssystem in Form von persönlicher und beruflicher Unterstützung ist jedoch von entscheidender Bedeutung, wobei finanzielle Aspekt nicht so dringlich ist.

Das Geschäftsmodell wurde geändert, um zusätzliche Dienstleistungen zu ermöglichen, die je nach Bedarf erbracht wurden. Dies war insofern von Vorteil, als es die Verluste erheblich verringerte. Letztendlich wurde das Unternehmen jedoch liquidiert.